IT Product Coordinator entwickeln und verantworten Produktstrategien unter Berücksichtigung der aktuellen Marktentwicklung und sich verändernder wirtschaftlicher, technologischer und gesetzlicher Rahmenbedingungen. IT Product Coordinator entwickeln aus den abstrakten Anforderungen des Marktes innovative Ideen für neue Produkte oder für die Optimierung vorhandener Produkte. Dazu führen sie Marktbeobachtungen und -evaluierungen sowie Wettbewerbsanalysen und Marktpotentialanalysen durch. IT Product Coordinator koordinieren und begleiten die Produktentstehungsprozesse von den Ideen über die Produktkonzeptionen, Prozessabstimmungen, Produktentwicklungen, Produktfreigaben bis hin zur Koordination der Vermarktung und des Vertriebs. Sie sind Ansprechpartner für das Qualitätsmanagement, für das Produktmarketing, für Vertriebspartner und Kunden. IT Product Coordinator entwickeln marktgerecht Produkte und Produktpaletten weiter, steuern das Life-Cycle-Management der Produkte und begreifen sich als kompetente Schnittstelle zwischen Anwender und Entwicklung. IT Product Coordinator verantworten die erfolgreiche Einführung und Positionierung von Produkten im Markt und die Markenführung und damit die nachhaltige Sicherung des Markterfolgs.

Die im Folgenden beschriebenen Teilprozesse dokumentieren den gesamten profiltypischen Arbeitsprozess der IT Product Coordinator. Die Beherrschung dieses Arbeitsprozesses in Verbindung mit den Kompetenzen in den jeweiligen Kompetenzfeldern und der Berufserfahrung bilden die Grundlage für die berufliche Handlungskompetenz. Beobachten und Analysieren der aktuellen oder prognostizierbaren Marktgeschehnisse, Erkennen von Marktlücken und neuen innovativen Lösungen (konzeptionell). Überprüfen der Produkte, Produktpalette und Vermarktungsstrategien hinsichtlich der Marktgeschehnisse. ändern von Produkten, Anpassen von Produktspezifikationen, Definieren neuer Produkte. Abstimmen der Prozesse, um einen zielgerichteten (ergebnisorientierten) Ablauf der weiteren Tätigkeiten zu gewährleisten. Einbeziehen aller an Wertschöpfungsprozessen Beteiligten. Überprüfen der Produktideen auf technische und rechtliche Realisierbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Festlegen von Produktspezifikationen. Koordinieren der Entwicklungsarbeiten (inklusive Qualitätsmanagement). Freigeben der Produkte zur Vermarktung und zum Vertrieb. Festlegen und Überprüfen von Vermarktungsstrategien, Anpassen der Vermarktungsstrategie an die Markterfordernisse und Zielgruppen. Festlegen von Vertriebsstrategien, Bestimmen von direkten und indirekten Absatzkanälen in Abhängigkeit von der Wirtschaftlichkeit. Koordinieren von Markteinführungen. Koordinieren des Vertriebs, um sicherzustellen, dass die festgelegten Vertriebsstrategien erfolgsorientiert durchgeführt werden.

Die Beherrschung der profiltypischen Arbeitsprozesse setzt Kompetenzen unterschiedlicher Reichweite in den nachstehend aufgeführten beruflichen Kompetenzfeldern voraus. Den Kompetenzfeldern sind Wissen und Fähigkeiten sowie typische Methoden und Werkzeuge unterschiedlicher Breite und Tiefe zugeordnet. Grundlegend zu beherrschende, gemeinsame Kompetenzfelder: Unternehmensziele und Kundeninteressen Problemanalyse, -lösung Kommunikation, Präsentation Konflikterkennung, -lösung Fremdsprachliche Kommunikation (englisch) Projektorganisation, -kooperation Zeitmanagement, Aufgabenplanung und -priorisierung Wirtschaftliches Handeln Selbstlernen, Lernorganisation Innovationspotenziale Datenschutz, -sicherheit Dokumentation, -standards Qualitätssicherung Fundiert zu beherrschende, gruppenspezifische Kompetenzfelder: Vernetztes Denken Marktüberblick Nutzerorientierte Problemanalyse, -lösung Moderation Konfliktbewältigung Kundengerechte Beratung Serviceorientierung Mediengestützte Sach- und Ergebnispräsentation Routiniert zu beherrschende, profilspezifische Kompetenzfelder: Anwendungen Systemkomponenten Markterfordernisse, Marktzusammenhänge und Kundenbedarfe Marketing Business Cases, Wirtschaftlichkeitsanalysen Handels- und Gesellschaftsrecht, Haftung Branchenüberblick Leitung Projektplanung, -abwicklung

Für die Profile des IT-Weiterbildungssystems werden im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung im Projekt "Arbeitsprozessorientierte Weiterbildung in der IT-Branche" Umsetzungshandreichungen entwickelt, in denen profilspezifische Referenzprozesse beschrieben sind. Diese Referenzprozesse sind idealtypische Arbeitsabläufe für ein Profil. Sie werden in Form von Ablaufdiagrammen dargestellt. Die Referenzprozesse basieren auf in IT-Unternehmen umgesetzten Kundenprojekten.