IT Project Coordinator

Jörg Pernotzky, IT Project Coordinator

Klares Ziel vor Augen
Den Ausschlag hat das jährliche Mitarbeitergespräch gegeben. Da brachte der Chef von Jörg Pernotzky, Dr. Werner Altmann, Geschäftsführer der Kölsch & Altmann Software und Management GmbH in München, auch das Thema Weiterbildung nach APO IT zur Sprache. Pernotzky ist Diplom-Informatiker und in der Düsseldorfer Niederlassung des Unternehmens beschäftigt. Er erinnert sich: „Ich interessierte mich ohnehin für das Thema Projektleitung. Da kam mir diese Weiterbildung gerade recht.“ So hat Pernotzky dann auch alle anderen 28 Spezialistenprofile „links liegen“ gelassen: „Mir war direkt klar, dass für mich nur der Project Coordinator in Frage kam. Das passte einfach.“ Gepasst hat vor allem, dass die Weiterbildung berufsbegleitend und selbstverantwortlich durchgeführt werden konnte: „Alles andere wäre für mich auch schwierig gewesen“.

Seine Weiterbildung und Zertifizierung hat „von der ersten Ausgangsidee bis zur Prüfung“ rund zwei Jahre gedauert. Anders als viele Kandidaten hat sich Jörg Pernotzky auf die Zertifizierung als „Einzelkämpfer“, also ohne Workshops oder Seminare in der Gruppe vorbereitet. Eine Zeit, in der es auch mal Motivationsprobleme gab? „Sicher, die gibt es immer. Da war es wichtig, dass ich einen guten Rückhalt hatte.“

Denn Pernotzky musste sich nicht allein gelassen fühlen: Da gab es zwei Kollegen, die als Fachliche Berater fungierten und seinen Chef, der die Rolle des Lernprozessbegleiters übernommen hatte. Werner Altmann erinnert sich an den Ablauf der Qualifizierung: „Wir haben uns regelmäßig zusammengesetzt, über offene Fragen oder die Bearbeitung der beiden Projekte gesprochen, die die Basis für die Zertifizierung waren.“

„Ich bin besser geworden“
Eines hat der 34jährige Project Coordinator jedenfalls schnell gelernt: „Es macht keinen Sinn, die Dokumentation möglichst weit nach hinten zu schieben.“ Mit Unterstützung seiner Kollegen hat Jörg Pernotzky seine Projekte und Prozesse gleich von Anfang an reflektiert und dokumentiert. Lohn der Mühe: „Ich bin besser geworden“, kann Jörg Pernotzky heute selbstbewusst sagen. „Ich verstehe Zusammenhänge in einem Unternehmensprojekt jetzt besser und sehe nicht nur meinen Part, sondern auch über den Tellerrand hinaus.“ Dazu gehört ein tieferes Verständnis für Zusammenhänge, die über das Technische hinaus gehen, zum Beispiel die Abhängigkeit von Budgets und deren Verantwortlichen.

Das verdankt er vor allem seinen beiden konkreten Projekten, die als Grundlage der Zertifizierung dienten, der „Verbesserung des Intranets der Firma Kölsch & Altmann und Erstellung einer zweiten Release eines Störmeldeabosystems“ Beim ersten ging es vor allem darum, von den Mitarbeitern gewünschte Features zu integrieren. Beim zweiten Projekt stand eine neue Version einer Web-Applikation zum Versenden von Stör-Mails im Mittelpunkt.